2014-2017 Stratejik Plan hazırlama çalışmalarına devam eden Manavgat Ticaret ve Sanayi Odası (MATSO), 6. Meslek Grubunda faaliyet gösteren faal üyelerle bir araya geldi. Toplantı, Lake&River Side Hotel’de gerçekleştirildi.
MATSO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Boztaş’ın açılış konuşmasından önce toplantıda 4.Yöresel ve Geleneksel Ürünler Fuarı’nda, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu’nun Manavgat Standını ziyareti ve Manavgat Susamı ile ilgili ulusal yayın yapan Kana 7 Televizyonunun haberlerinde yayınlanan görüntüler izletildi.
Daha sonra kürsüye MATSO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Boztaş, gelerek üyelere yönelik bir konuşma yaptı. Boztaş şunları dile getirdi:
“6. Meslek Grubu Üyesi Değerli Arkadaşlarım,
Hepinizi şahsım ve yönetim kurulumuz adına sevgiyle ve saygıyla selamlıyorum. MATSO 2014-2017 Stratejik Planı ve Manavgat 2023 Vizyonu’nu belirlemek üzere planladığımız toplantılar dizisinin dördüncüsünü, bugün sizlerle birlikte gerçekleştirmenin heyecan ve mutluğunu yaşıyoruz. Katılımlarınız için hepinize teşekkürlerimi sunuyorum.
Konsey üyeliğim ağır bir sorumluluk getirdi
Değerli Arkadaşlar,
Göreve başladıktan sonra yoğun bir ziyaretçi trafiği yaşadık. Yine bizler Manavgat’ta, Antalya’da ve Ankara’da iade-i ziyaretlerde ve bazı temaslarda bulunduk. Ardından Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Genel Kurulumuz oldu. Genel Kurul’da ben de odamızı temsilen Ticaret ve Sanayi Odaları Konsey Üyeliği’ne 4 yıllığına seçilmiş bulunmaktayım. Konsey üyeliğimin Odamızın ve bölgemizin sorunlarının, taleplerinin Ankara’ya iletilmesinde iş dünyasının sorunlarına çözüm aranmasında bir araç olması münasebetiyle önemli ve ağır bir sorumluluk gerektiren bir görev olduğunun bilinci içindeyim.
Stratejik plan hizmet kalitesini ve verimliliği artıracak
Bu tempo içerisinde yoğunluğu biraz olsun atlattık derken 2014-2017 dönemi “Oda Stratejik Planı”nın yapılması hususu Yönetim Kurulu gündemimize geldi. Hepinizin bildiği gibi her geçen gün önemi artan stratejik planlama, sadece kamu idareleri için değil, sivil toplum kuruluşları için de yasal bir zorunluluk arz etmektedir. Stratejik planlama bir taraftan mali yönetime etkinlik kazandırırken, diğer taraftan kurumsal kimliğin ve kurumsal kültürün tesis edilmesine katkı sağlamaktadır.
Stratejik planlama sayesinde üyelerimize hizmet kalitesi ve verimliliği artarken, bütçe planlaması daha etkin ve daha somut olmasına, hedeflerimizin de planlı bir iş programlarına dönüşmesine katkı sağlayacaktır.
7 bini aşkın kayıtlı üyesiyle Manavgat’ın en büyük sivil toplum kuruluşu konumundaki MATSO, kendini sürekli geliştirmeyi ve yenilemeyi gündeminde tutarak, üyelerimize verdiği hizmetlerde kaliteyi artırmak amacındadır. Bu kapsamda Yönetim Kurulumuzda stratejik plan hazırlanması meselesini görüşürken, konuyu yasal bir zorunluluk olmaktan çıkararak üyelerimizin bizzat içinde olduğu geniş katılımlı toplantılarda ele almaya karar verdik. Yani sizlere danışarak, sizlere sorarak, sizlerin bizzat içinde olacağı bir süreci başlatmış bulunuyoruz. Toplantıların yürütülmesi noktasında Sayın Reşat GÜNEY nezdinde OMC Türkiye Eğitim Danışmanlık firmasıyla anlaştık. Reşat Bey ve ekibi birazdan izlenecek yöntem ve esaslar hakkında sizlere açıklamalarda bulunacaklar.
Manavgat 2023 Vizyon Projesi’ni başlattık
Değerli Arkadaşlar,
Hazır bu kadar geniş katılımlı toplantıların organizasyonuna soyunmuşken, Yönetim Kurulu olarak Manavgat 2023 Vizyonu çalışmasını da başlatalım istedik.
Peki, nedir bu vizyon? Vizyon aslında uzun gelecekte ulaşmak istediğimiz durumu ifade etmektedir. Vizyonu çok farklı biçimlerde ifade etmek mümkün ancak basitçe geleceğimizin resmini çizmektir.
8. Meslek Grubumuzdan başlayarak 17 Meslek Grubumuzla ayrı ayrı bugünkü gibi toplanarak Manavgat’ta diğer paydaşların katılımıyla “Cumhuriyetimizin Yüzüncü Yılında Manavgat nasıl bir kent olmalıdır. Şehrimizde hangi sektörler desteklenmeli, şehir nasıl gelişmelidir,sorularının cevaplarını arayacağız.
Bu itibarla Manavgat Vizyon çalışmaları sonucunda kararlaştıracağımız proje konularının, yalnızca MATSO’nun çalışma veya uğraşı konuları olmadığını tekrar vurgulamak istiyorum. Elbette sektörlerden gelen talepler karşılık bulacaktır. Ancak Manavgat’taki tüm kurum ve kuruluşların yapması gerekenler vardır.Bunlar da tespit edilecek, MATSO tarafından çözümüyle ilgili takibi yapılacaktır.
Meslek Komitelerimiz karar alma sürecine katılmalı
Önümüzde yapılacak çok iş var. Siz üyelerimize ve Manavgat’a karşı sorumluluklarımız çok fazla. Kamuoyunun bizden beklentileri de büyük. Bu nedenle bu görev sadece 11 kişilik Yönetim Kurulu’nun değildir, 44 kişilik Meclis’imizin de bu yükün altından tek başına kalkması beklenemez. Başarılı olmamızın yegâne yolu Meslek Komitelerimizin ve ilgili komisyonlarımızın uyumlu bir ekip çalışması yürütmesidir.
Sizlerin karar alma süreçlerine katılmanızı canı gönülden istiyoruz. Mensubu olduğunuz Meslek Komitesinden başlamak suretiyle fikirlerinizi, görüş ve önerilerinizi bizlere iletmenizi bekliyoruz.
Hepimizin ortak amacı burada güzel işler yapmak, Manavgat’a hizmet etmektir. Bu tarz bir gönüllü hizmetin başarıya ulaşmasının yolu ise ekip çalışmasından geçmektedir. Bundan sonra hep beraber çalışarak çok daha verimli bir dönem geçireceğimize ve birlikte güzel işlere imza atacağımıza yürekten inanıyorum.
Farkındalık yaratmak, kültür yaratmaktır
Arkadaşlar,
Hepinizin bildiği üzere Odalar icracı ve yatırımcı kurumlar değildir. Bu anlamda bizim ne yeterli yetkimiz ne de yeterli bütçemiz bulunmaktadır. Esas görevimiz farkındalık yaratmak, kültür yaratmaktır, bilinçlendirmektir. Kamuoyunu doğru yönlendirmek. Ayrıca sizlerin sorunlarını çözüm mercilerine iletmektir. Önümüzdeki süreçte bu işi en iyi yapmanın gayreti içerisinde olacağımızdan emin olabilirsiniz. Dört aylık süreç sonucunda, ilgili tarafları da dâhil ederek bu çalışmaları bitirdiğimizde inşallah Manavgat, artık bir yol haritasına sahip olacaktır. Turizmde, ticarette, tarımda ve diğer sektörlerde; ilçe genelinde kim, neyi, ne zaman yapacak belirlenecektir. Sözü daha fazla uzatmadan Sayın Reşat GÜNEY moderatörlüğünde gerçekleştireceğimiz bu dört aylık mesainin Manavgat’ın geleceğini yönlendirecek bir dönüm noktası olmasını ümit ediyorum. Bu toplantımızı tertipleyen 6. meslek komitesi arkadaşlarımıza ve katkı sağlayan herkese sonsuz teşekkürlerimi sunar, birlikteliğimizin güçlenerek devam etmesi dileklerimle afiyet olsun, der saygılar sunarım.”
Başkan Boztaş’ın konuşmasından sonra OMC Danışmanlık Şirketi Müdürü Reşat Güney, 2014-2017 yılını kapsayacak olan MATSO’nun stratejik planı konusunda üyeleri bilgilendiren bir sunum gerçekleştirdi. Sunumun ardından, stratejik planın temelini oluşturacak görüş ve düşüncelerin alınması için üyelere 5 ayrı anket formu dağıtıldı.
Toplantıda ayrıca üyelere de söz verilerek sosyo-ekonomik konular ve sektörel sorunlar hakkındaki görüşleri alındı. Üyeler; yurt dışına mesleki gezilerin düzenlenmesini ve odanın üyelere daha fazla destek olması konusunda görüş belirtirken, çevre ve ulaşım konusunda yaşanan sıkıntıları da paylaştılar.
2014-2017 Stratejik Plan hazırlama çalışmalarına devam eden Manavgat Ticaret ve Sanayi Odası (MATSO), 6. Meslek Grubunda faaliyet gösteren faal üyelerle bir araya geldi. Toplantı, Lake&River Side Hotel’de gerçekleştirildi.
MATSO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Boztaş’ın açılış konuşmasından önce toplantıda 4.Yöresel ve Geleneksel Ürünler Fuarı’nda, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu’nun Manavgat Standını ziyareti ve Manavgat Susamı ile ilgili ulusal yayın yapan Kana 7 Televizyonunun haberlerinde yayınlanan görüntüler izletildi.
Daha sonra kürsüye MATSO Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Boztaş, gelerek üyelere yönelik bir konuşma yaptı. Boztaş şunları dile getirdi:
“6. Meslek Grubu Üyesi Değerli Arkadaşlarım,
Hepinizi şahsım ve yönetim kurulumuz adına sevgiyle ve saygıyla selamlıyorum. MATSO 2014-2017 Stratejik Planı ve Manavgat 2023 Vizyonu’nu belirlemek üzere planladığımız toplantılar dizisinin dördüncüsünü, bugün sizlerle birlikte gerçekleştirmenin heyecan ve mutluğunu yaşıyoruz. Katılımlarınız için hepinize teşekkürlerimi sunuyorum.
Konsey üyeliğim ağır bir sorumluluk getirdi
Değerli Arkadaşlar,
Göreve başladıktan sonra yoğun bir ziyaretçi trafiği yaşadık. Yine bizler Manavgat’ta, Antalya’da ve Ankara’da iade-i ziyaretlerde ve bazı temaslarda bulunduk. Ardından Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Genel Kurulumuz oldu. Genel Kurul’da ben de odamızı temsilen Ticaret ve Sanayi Odaları Konsey Üyeliği’ne 4 yıllığına seçilmiş bulunmaktayım. Konsey üyeliğimin Odamızın ve bölgemizin sorunlarının, taleplerinin Ankara’ya iletilmesinde iş dünyasının sorunlarına çözüm aranmasında bir araç olması münasebetiyle önemli ve ağır bir sorumluluk gerektiren bir görev olduğunun bilinci içindeyim.
Stratejik plan hizmet kalitesini ve verimliliği artıracak
Bu tempo içerisinde yoğunluğu biraz olsun atlattık derken 2014-2017 dönemi “Oda Stratejik Planı”nın yapılması hususu Yönetim Kurulu gündemimize geldi. Hepinizin bildiği gibi her geçen gün önemi artan stratejik planlama, sadece kamu idareleri için değil, sivil toplum kuruluşları için de yasal bir zorunluluk arz etmektedir. Stratejik planlama bir taraftan mali yönetime etkinlik kazandırırken, diğer taraftan kurumsal kimliğin ve kurumsal kültürün tesis edilmesine katkı sağlamaktadır.
Stratejik planlama sayesinde üyelerimize hizmet kalitesi ve verimliliği artarken, bütçe planlaması daha etkin ve daha somut olmasına, hedeflerimizin de planlı bir iş programlarına dönüşmesine katkı sağlayacaktır.
7 bini aşkın kayıtlı üyesiyle Manavgat’ın en büyük sivil toplum kuruluşu konumundaki MATSO, kendini sürekli geliştirmeyi ve yenilemeyi gündeminde tutarak, üyelerimize verdiği hizmetlerde kaliteyi artırmak amacındadır. Bu kapsamda Yönetim Kurulumuzda stratejik plan hazırlanması meselesini görüşürken, konuyu yasal bir zorunluluk olmaktan çıkararak üyelerimizin bizzat içinde olduğu geniş katılımlı toplantılarda ele almaya karar verdik. Yani sizlere danışarak, sizlere sorarak, sizlerin bizzat içinde olacağı bir süreci başlatmış bulunuyoruz. Toplantıların yürütülmesi noktasında Sayın Reşat GÜNEY nezdinde OMC Türkiye Eğitim Danışmanlık firmasıyla anlaştık. Reşat Bey ve ekibi birazdan izlenecek yöntem ve esaslar hakkında sizlere açıklamalarda bulunacaklar.
Manavgat 2023 Vizyon Projesi’ni başlattık
Değerli Arkadaşlar,
Hazır bu kadar geniş katılımlı toplantıların organizasyonuna soyunmuşken, Yönetim Kurulu olarak Manavgat 2023 Vizyonu çalışmasını da başlatalım istedik.
Peki, nedir bu vizyon? Vizyon aslında uzun gelecekte ulaşmak istediğimiz durumu ifade etmektedir. Vizyonu çok farklı biçimlerde ifade etmek mümkün ancak basitçe geleceğimizin resmini çizmektir.
8. Meslek Grubumuzdan başlayarak 17 Meslek Grubumuzla ayrı ayrı bugünkü gibi toplanarak Manavgat’ta diğer paydaşların katılımıyla “Cumhuriyetimizin Yüzüncü Yılında Manavgat nasıl bir kent olmalıdır. Şehrimizde hangi sektörler desteklenmeli, şehir nasıl gelişmelidir,sorularının cevaplarını arayacağız.
Bu itibarla Manavgat Vizyon çalışmaları sonucunda kararlaştıracağımız proje konularının, yalnızca MATSO’nun çalışma veya uğraşı konuları olmadığını tekrar vurgulamak istiyorum. Elbette sektörlerden gelen talepler karşılık bulacaktır. Ancak Manavgat’taki tüm kurum ve kuruluşların yapması gerekenler vardır.Bunlar da tespit edilecek, MATSO tarafından çözümüyle ilgili takibi yapılacaktır.
Meslek Komitelerimiz karar alma sürecine katılmalı
Önümüzde yapılacak çok iş var. Siz üyelerimize ve Manavgat’a karşı sorumluluklarımız çok fazla. Kamuoyunun bizden beklentileri de büyük. Bu nedenle bu görev sadece 11 kişilik Yönetim Kurulu’nun değildir, 44 kişilik Meclis’imizin de bu yükün altından tek başına kalkması beklenemez. Başarılı olmamızın yegâne yolu Meslek Komitelerimizin ve ilgili komisyonlarımızın uyumlu bir ekip çalışması yürütmesidir.
Sizlerin karar alma süreçlerine katılmanızı canı gönülden istiyoruz. Mensubu olduğunuz Meslek Komitesinden başlamak suretiyle fikirlerinizi, görüş ve önerilerinizi bizlere iletmenizi bekliyoruz.
Hepimizin ortak amacı burada güzel işler yapmak, Manavgat’a hizmet etmektir. Bu tarz bir gönüllü hizmetin başarıya ulaşmasının yolu ise ekip çalışmasından geçmektedir. Bundan sonra hep beraber çalışarak çok daha verimli bir dönem geçireceğimize ve birlikte güzel işlere imza atacağımıza yürekten inanıyorum.
Farkındalık yaratmak, kültür yaratmaktır
Arkadaşlar,
Hepinizin bildiği üzere Odalar icracı ve yatırımcı kurumlar değildir. Bu anlamda bizim ne yeterli yetkimiz ne de yeterli bütçemiz bulunmaktadır. Esas görevimiz farkındalık yaratmak, kültür yaratmaktır, bilinçlendirmektir. Kamuoyunu doğru yönlendirmek. Ayrıca sizlerin sorunlarını çözüm mercilerine iletmektir. Önümüzdeki süreçte bu işi en iyi yapmanın gayreti içerisinde olacağımızdan emin olabilirsiniz. Dört aylık süreç sonucunda, ilgili tarafları da dâhil ederek bu çalışmaları bitirdiğimizde inşallah Manavgat, artık bir yol haritasına sahip olacaktır. Turizmde, ticarette, tarımda ve diğer sektörlerde; ilçe genelinde kim, neyi, ne zaman yapacak belirlenecektir. Sözü daha fazla uzatmadan Sayın Reşat GÜNEY moderatörlüğünde gerçekleştireceğimiz bu dört aylık mesainin Manavgat’ın geleceğini yönlendirecek bir dönüm noktası olmasını ümit ediyorum. Bu toplantımızı tertipleyen 6. meslek komitesi arkadaşlarımıza ve katkı sağlayan herkese sonsuz teşekkürlerimi sunar, birlikteliğimizin güçlenerek devam etmesi dileklerimle afiyet olsun, der saygılar sunarım.”
Başkan Boztaş’ın konuşmasından sonra OMC Danışmanlık Şirketi Müdürü Reşat Güney, 2014-2017 yılını kapsayacak olan MATSO’nun stratejik planı konusunda üyeleri bilgilendiren bir sunum gerçekleştirdi. Sunumun ardından, stratejik planın temelini oluşturacak görüş ve düşüncelerin alınması için üyelere 5 ayrı anket formu dağıtıldı.
Toplantıda ayrıca üyelere de söz verilerek sosyo-ekonomik konular ve sektörel sorunlar hakkındaki görüşleri alındı. Üyeler; yurt dışına mesleki gezilerin düzenlenmesini ve odanın üyelere daha fazla destek olması konusunda görüş belirtirken, çevre ve ulaşım konusunda yaşanan sıkıntıları da paylaştılar.
